Mfumo huru wa Redress (IRM) unaendelea na safari yake ya kijinsia mwaka huu. Timu hiyo, pamoja na wenzake kutoka Kitengo Huru cha Uadilifu (IIU), walianza mafunzo ya kukabiliana na jinsia. Mafunzo hayo yalifanyika katika vikao vitatu tofauti Novemba 28, 30 na Desemba 1, mafunzo hayo yalikuwa njia salama ya kujifunza, kushirikishana na kuchunguza mitazamo na mazoea mbalimbali kuhusu jinsia ili kusaidia kuboresha majukumu ya vitengo vyote viwili katika kuwahudumia wadau wote.

Mafunzo hayo yalifanyika sambamba na dhamira ya muda mrefu ya IRM ya GCF"Sera ya Jinsia. Mapema mwaka huu, IRM ilichapisha toleo lililorekebishwa la Note yake ya Mkakati wa Jinsia, ambayo imeweka msingi muhimu wa kazi ya kitengo katika kuunganisha njia ya msikivu wa kijinsia wakati wa kushughulikia malalamiko, ufikiaji, kujenga uwezo, ushauri, na maombi ya kutafakari upya. Ni muhimu katika kuangalia matukio ya kesi ya ngazi mbalimbali na ngumu ambayo kitengo kinaweza kukutana nayo, kukamilisha na mipango na muda unaoweza kutekelezwa.

Mafunzo juu ya usikivu wa kijinsia mahali pa kazi ni nyongeza kwa kazi hii muhimu. Wakati Noti ya Mkakati wa Jinsia ya IRM inaangazia hatua za timu juu ya ushirikiano wa kijinsia na wadau, ikiwa ni pamoja na walalamikaji, washauri na vyombo vilivyoidhinishwa, mafunzo hayo yalisisitiza umuhimu wa kuanza unyeti wa kijinsia ndani - ndani ya timu.

Mafunzo hayo, yaliyowezeshwa na mshauri wa usawa wa kijinsia Maria Reglero ambaye ana uzoefu mpana katika mashirika ya kimataifa, akizingatia haki za wanawake na watoto, mifumo ya usawa wa kijinsia na mikakati ya usawa na mafunzo, yalitumika kama njia ya kuunganisha lenzi za kijinsia katika mawasiliano kati ya wanachama wa timu na muundo wa shirika la msikivu zaidi wa kijinsia.

Katika siku ya kwanza ya mafunzo hayo, washiriki walijadili dhana muhimu zinazozunguka jinsia na ujinsia, wakiangalia takwimu na mwenendo wa kimataifa. Walijadili zaidi ufumbuzi wa kijinsia mahali pa kazi, ikiwa ni pamoja na nafasi iliyotengwa kwa akina mama wauguzi, ukaribu sawa na mameneja kati ya wanawake na wanaume, na kanuni rahisi ya mavazi.

Mwitikio wa kijinsia, kama inavyofafanuliwa na UNICEF, "unazingatia mahitaji ya kipekee ya wanawake, kuthamini mitazamo yao, kuheshimu uzoefu wao, kuelewa tofauti za maendeleo kati ya wasichana na wavulana, wanawake na wanaume, na hatimaye kuwawezesha wasichana na wanawake." Kuwa msikivu wa kijinsia inapaswa kuonekana na kuhisiwa katika shirika. Mbali na Mpango wa Utekelezaji wa Jinsia na Sera ya Jinsia kuhusu mipango na miradi, Mkakati au Sera ya Jinsia inayozingatia wafanyakazi pia inaweza kuandaliwa ili kuhakikisha ustawi wa wafanyakazi na uwezo wao wa kushirikiana na wadau wote. Baadhi ya mipango kama wanawake katika GCF na matukio ya kijamii na LGBTQIA + ni hatua nzuri katika kujenga utamaduni wa taasisi jumuishi.

Mafunzo hayo wakati huo yalikuwa na washiriki kupiga mbizi kwa kina katika upendeleo unaohusiana na jinsia na jinsi ya kuyaendea kupitia lugha na shughuli jumuishi. Wenzake kutoka vitengo vyote viwili huru walijadili sera zinazowezekana ambazo zinaweza kushughulikia masuala kama vile mapungufu ya malipo ya kijinsia, fursa za mitandao, na utofauti.

Katika kukuza sehemu ya kazi yenye usawa wa kijinsia, washiriki walijadili umuhimu wa kuwa na takwimu husika. Upatikanaji na upatikanaji wake haukuweza tu kukuza mazingira ya wazi na ya uwazi lakini pia kuchochea uboreshaji kupitia maendeleo ya sera. Wakati kampuni zingine huwa zinajivunia nguvu kazi yenye usawa wa kijinsia, hii pekee haielezi hadithi kamili. Katika mazingira mengine, wale walio katika nafasi za juu au za usimamizi huwa wanaume wengi wakati wanawake hujikuta katika majukumu ya kiutawala au msaada. Data isiyokubaliana inaweza kusaidia kuangazia mapungufu katika kuajiri, kupandishwa vyeo, uhifadhi wa wafanyakazi na mauzo. Kuimarisha mifumo hii katika shirika kunaweza kusaidia ukuaji wa taasisi na utendaji wa wafanyakazi na ustawi.

Washiriki pia walijadili jinsi wanawake wanaweza kuathiriwa na matarajio ya kijinsia na mitazamo na sifa fulani na majukumu yanayohusishwa na wanaume na wanawake. Meneja wa anaweza kuitwa 'bossy' kwa kusisitiza mzigo fulani wa kazi, wakati meneja wa kiume anaweza kusifiwa kama mwenye kudai tu. Kwa maana hiyo hiyo, msimamizi wa kiume anaweza kuwa na wakati mgumu kuungana na wanachama wa timu ikiwa matarajio juu ya ujamaa na ustawi wa wafanyakazi yanatazamwa kama shughuli ya mwanamke pekee.

Tabia na lugha zilishughulikiwa siku ya tatu na ya mwisho ya mafunzo hayo. Kwa kutambua upendeleo kadhaa wa kijinsia, washiriki waliweza kutambua vitendo husika vya msikivu wa kijinsia. Kutoka kwa mabadiliko rahisi katika kushughulikia timu kutoka "Asubuhi njema, wavulana!" hadi "Asubuhi njema, kila mtu," kuzungusha jukumu kati ya wafanyakazi katika kupanga sherehe za siku ya kuzaliwa au kuchukua dakika za mkutano.

Mafunzo hayo yamezaa matunda katika kubadilishana maarifa na kujifunza na kuwapa washiriki fursa ya kupinga mitazamo kuhusu jinsia na kujadili namna ya kuboresha utamaduni na tabia mahali pa kazi. Dodoma GCF Jitihada za kufikia nguvu kazi mbalimbali na jumuishi na kujifunza kutoka kwa mipango hiyo ya kukabiliana na jinsia inaweza kuathiri maisha yetu ya kibinafsi, maeneo yetu ya kazi ya haraka, na uhusiano wetu na wadau.

Safari ya kijinsia ya IRM inaendelea, na mkono kwa mkono, tunatumai kila mtu atatembea nasi.